3月17-18日，城發(fā)物業(yè)公司經理史濤組織召開2021年公司年度預算及工作計劃部署會議。
3月17日，會議聽取了機關及各項目處2021年經營管理費用預算情況的匯報。會議指出，項目管理預算的制定是科學有效完成工作任務的重要保障。其中，除明確主營業(yè)務收入目標及支出管控指標外，也明確了非主營業(yè)務經營項目及創(chuàng)收指標，涵蓋項目經營管理規(guī)模及應收價款額度、員工工資、設施設備檢測及維修保養(yǎng)、物料使用計劃等多項內容。必須做到客觀精準。
3月18日，會議聽取了機關、各項目處2021年工作計劃及人力資源培訓、項目工程維保、安全生產工作具體工作計劃的匯報。會議指出，工作計劃是全年工作大綱，是實現合理管控、提高員工工作能力、管理水平、發(fā)現問題、分析問題與解決問題的重要手段，從而體現企業(yè)管理的精細化水平，做到穩(wěn)中有進的科學發(fā)展。
史濤強調，安全及維保部分要提前與相關部門協(xié)調溝通，確保工作按時進行。同時要明確時間節(jié)點、工作要求，細化責任分工，在精細化管理的同時要實現節(jié)能降耗的發(fā)展理念；人力資源方面，要積極開拓外部市場，擴大學習及培訓范圍，培訓內容要全面、注重實操，籌劃建立專業(yè)培訓基地，聘請專業(yè)講師提升員工綜合實力及專業(yè)知識儲備，2021年工作重點要放在人才的發(fā)掘、培養(yǎng)和儲備，同時深化崗前培訓；財務方面，要深化財務處與各項目處及部門的聯(lián)動性，完善財務體系，實現現代化、數字化辦公。開展主營業(yè)務的各項目處，要以提質增效、節(jié)能降耗為原則，以從業(yè)人員的崗前培訓，高壓、安保監(jiān)控、工程值班等關鍵崗位的監(jiān)管為著力點，形成具體工作計劃時間表，明確工作目標、內容、形成科學完善的系統(tǒng)化工作監(jiān)管機制。
本次會議的召開，明確了物業(yè)公司2021年工作重點、及時確立了年度工作目標發(fā)展方向，為各項工作順利進行開了新局。
