10月31日上午，市公共資源交易監(jiān)督管理局黨組書記趙明、局長金晶一行赴城市燃熱集團進行調(diào)研。
會上，調(diào)研組表示，此次調(diào)研是結(jié)合本輪主題教育，深入服務(wù)單位，認真聽取企業(yè)對招投標領(lǐng)域營商環(huán)境的切身感受，進一步優(yōu)化提升我市招投標領(lǐng)域營商環(huán)境水平，切實破解市場主體發(fā)展面臨的“痛點、難點、堵點”，大力整治招投標市場亂象，解決企業(yè)急難愁盼問題，優(yōu)化首府公共資源交易領(lǐng)域營商環(huán)境。
集團相關(guān)部門和子公司負責人也紛紛諫言，提出了一些招投標領(lǐng)域現(xiàn)狀和工作建議：一是加強信息公開。建立公共資源交易信息公開平臺，提供供應(yīng)商和采購單位的信息，增加交易的透明度，在招標投標監(jiān)管環(huán)節(jié)中全面建立市場主體的信用檔案，將市場主體的業(yè)績、不良行為等記錄，在同一平臺向社會公布。增加平臺查詢在建項目、不良記錄、業(yè)績等功能，整合資源，方便查閱。二是建立機制健全完整的評標專家隊伍，建議合理整理專家?guī)靸?nèi)專家數(shù)量與專業(yè)匹配性健全建立專家?guī)欤袑嵶龊脤＜遗嘤柟ぷ鳎瑱z驗專家專業(yè)知識的同時確認專家對相關(guān)法律法規(guī)的理解，確保評審公開公平公正。同時健全專家問責制度，制定相應(yīng)監(jiān)督考核辦法、專家淘汰機制，從職業(yè)道德規(guī)范、專業(yè)水平、職業(yè)能力等各方面全面考核，建立評審專家的優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機制。三是加強監(jiān)管力度。建議健全完善招標代理服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管機制和全流程服務(wù)質(zhì)量管理體系，相應(yīng)使每一個招標代理服務(wù)項目的全過程受到有效監(jiān)控，做到事前有依據(jù)、事中有檢查、事后有評定，嚴格按照規(guī)范和質(zhì)量管理流程，對招標投標的各個環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的風險進行認真充分地分析與預(yù)防，通過強化質(zhì)量監(jiān)管和程序流程管理，減少和避免風險問題的發(fā)生。
集團領(lǐng)導對公共資源交易監(jiān)督管理局一直以來對燃熱集團的支持和幫助表示了感謝，特別是在推動大唐長輸項目實施進程中給予的大力支持。供暖是一個特殊行業(yè)，每年停暖至9月份僅有4個月的檢修期，在組織檢維修施工招投標工作上時間緊任務(wù)重，在這個過程中出現(xiàn)的諸多不可控因素造成時間成本增加且影響招標進度，希望公共交易資源監(jiān)督管理局繼續(xù)給予大力支持和幫助，共同助力首府供熱行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
最后，調(diào)研組表示，城市燃熱集團就招投標領(lǐng)域提出的工作建議非常好，希望今后加強溝通，共同努力提升我市招投標領(lǐng)域的營商環(huán)境水平，切實解決企業(yè)急難愁盼問題。
